[Ebook] Ridurre i costi di struttura e le spese generali: dalla strategia all’operatività

1. AMBITO, OBIETTIVI E DESCRIZIONE DEL LAVORO

2. COSA SONO E COME SI GENERANO I COSTI DI STRUTTURA E LE SPESE GENERALI

2.1 Generalità

2.2 Come si identificano i costi di struttura e le spese generali

2.2.1 I costi fissi delle Sedi (Sede principale, Uffici secondari, Sedi di rappresentanza)

2.2.2 I canoni di leasing e l’ammortamento degli strumenti utilizzati per l’attività professionale

2.2.3 Il costo delle strutture di supporto

2.2.4 I costi variabili (spese generali)

2.3 Modalità di gestione dei costi

2.3.1 Costi fissi delle Sedi

2.3.2 Canoni di leasing e/o ammortamento Sedi, arredi e macchine da ufficio

2.3.3 Canoni di leasing ed ammortamento degli strumenti utilizzati per l’attività professionale

2.3.4 Il costo delle strutture di supporto

2.3.5 I costi variabili (spese generali)

2.4 I parametri di riferiment

2.4.1 I costi fissi delle Sedi

2.4.2 I canoni di leasing e gli ammortamenti

2.4.3 Il costo delle strutture di supporto

2.4.4 I costi variabili (spese generali)

2.4.5 Conclusioni

3. IL BUDGET, STRUMENTO PRINCIPE PER IL CONTROLLO DELLE SPESE GENERALI E DEI COSTI DI STRUTTURA

3.1 Caratteristiche principali del budget

3.2 Il processo di formazione del budget

3.3 Tempistiche del budget

3.4 Il processo di budgeting dei costi di struttura e delle spese generali

3.4.1 La struttura organizzativa e l’identificazione dei Centri di costo

3.4.2 Centri di costo e voci di spesa

3.4.3 La definizione operativa del budget per le spese generali

3.5 L’Analisi degli scostamenti

4. IL CONTROLLO DEI COSTI PER ATTIVITÀ: ACTIVITY BASED COSTING E ACTIVITY BASED MANAGEMENT

4.1 Inquadramento generale

4.2 Dalla contabilità analitica tradizionale all’Activity Based Costing (ABC)

4.3 Dall’Activity Based Costing all’Activity Based management

4.3.1 L’Activity Based Budgeting

4.3.2 L’Activity Based Management

5. IL REPORTING DI SINTESI PER L’ALTA DIREZIONE (“TABLEAU DE BORD” O “CRUSCOTTO AZIENDALE”)

5.1 L’approccio metodologico

5.2 La definizione dei Fattori Critici di Successo (FCS) e dei Key Performance Indicators (KPI)

5.2.1 La definizione degli FCS per Area/Funzione

5.2.2 La definizione degli indicatori di Performance (Key Performance Indicators - KPI)

5.3 La struttura del “Tableau de bord” e la periodicità delle attività di rilevazione e controllo

5.4 Il disegno del “Tableau de bord” e la sua realizzazione

6. COME REALIZZARE UN SISTEMA PER IL CONTROLLO DELLE SPESE GENERALI

6.1 Schema di realizzazione

6.2 Quadrature

7. LA GESIONE DEL CAMBIAMENTO

7.1 La gestione del cambiamento da minaccia ad opportunità

7.2 Fattori critici di successo nella gestione del cambiamento

ALCUNI CASI ED APPLICAZIONI AZIENDALI

8. UN’APPLICAZIONE IN UN’AZIENDA DEL SETTORE DELLE COSTRUZIONI SPECIALIZZATA NELL’IMPIANTISTICA

8.1 Struttura organizzativa e livelli di responsabilità e di reporting

8.2 Centri di costo e voci di spesa

8.3 Il sistema di reporting

9. UN’APPLICAZIONE IN UN’AZIENDA DEL SETTORE DELLE COSTRUZIONI SPECIALIZZATA IN ATTIVITÀ IMMOBILIARI

9.1 Analisi dei costi di struttura e delle spese generali

9.2 Struttura organizzativa e la definizione dei centri di costo e delle voci di spesa

9.3 Reporting di sintesi direzionale (Tableau de bord o Cruscotto direzionale)

10. UN’APPLICAZIONE IN UN’AZIENDA DEL SETTORE DEI SERVIZI

10.1 Analisi/Azioni da prevedere

10.2 Analisi dei costi

10.3 Definizione dei centri di costo (responsabilità)

10.4 Saving per voce di spesa atteso

10.4.1 Customer Relationship Management o CRM (CdC Marketing e comunicazione)

10.4.2 Spese telefoniche (CdC Amministrazione e finanza)

10.4.3 Assicurazioni (CdC Amministrazione e finanza)

10.4.4 Spese legali (CdC Legale)

10.4.5 Spese associative (CdC Presidenza)

10.4.6 Marketing e Comunicazione (CdC Marketing e comunicazione)

10.4.7 Formazione (CdC Formazione)

10.4.8 Information Technology o IT (CdC Information Technology)

10.4.9 Spese Interne (CdC Amministrazione e finanza)

10.4.10 Servizi Esterni (CdC Amministrazione e finanza)

10.4.11 Sindaci e Membri dell’Organismo di Vigilanza (ODV) (CdC Presidenza)

10.4.12 Cancelleria (CdC Amministrazione e finanza)

10.4.13 Corriere (CdC Amministrazione e finanza)

10.4.14 Responsabilità commesse interne
BIBLIOGRAFIA